近年来，崇信县坚决贯彻落实省市“引大引强引头部”决策部署，坚持问题导向、企业满意导向，聚焦经营主体全生命周期中的具体堵点、难点，推行一系列“小切口、微创新、能感知、有实效”的服务举措，将“崇信宜商”品牌转化为企业的真实获得感。甘肃雨森新材料科技有限公司年产36万吨高档生活用纸项目的建成、投产达效乃至带动集群发展，正是这一实践路径的集中体现。

      一是前置服务与极简审批并行，破解“落地慢”难题。及时转变服务时序，将工作重心前移，在雨森项目正式签约前，组织专班进行落地预评估，并同步在规划园区内完成土地征收、平整及“七通一平”基础配套，变“项目等地”为“地等项目”。项目启动后，全面推行“标准地+承诺制”和“容缺受理”模式，针对能评、环评、施工许可等关键环节，由县自然资源、发改、生态环境等部门组成“项目服务联合体”，变串联审批为并联推进，县领导牵头高频协调省市部门，将关键审批时限压缩30%以上。设立“终身项目管家”，提供从公司注册、银行开户到竣工验收、政策申报的全流程无偿代办，累计为其办理各类手续120余项，协调解决前期难点问题80余个，最终保障项目一期实现“签约即开工”。

      二是精准保障与成本优化齐抓，缓解“运营贵”压力。坚持“企业出题、政府答题”，围绕企业核心生产要素开展精准降本，投入3.6亿元建成蒸汽管网、污水处理厂、供水站、110KV供电线路等基础设施，满足企业稳定生产需求。帮助46户工业企业参与电力市场化交易，2025年综合电价同比降低20%以上至0.42元/度。创新破解物流瓶颈，针对其“大宗原料进、电商散件出”的独特物流模式，主动对接市邮政管理局、交通局，建立跨县域物流资源协调机制，整合邻近县区运力，优化电商快递专线，帮助企业降低了物流综合成本。持续保障人力资源供给，组织企业开展“订单式”培训，2025年分批输送本地劳动力赴河北总部参加实训，解决就业500余人。

      三是生态培育与市场拓展共促，赋能“发展好”前景。致力于为企业营造“既来之，则安之，则兴之”的产业生态。强化产业链集聚，深化“管委会+公司”运营模式，建设可直接“拎包入住”的标准化厂房，依托雨森龙头企业吸引力，成功引进邦贝舒、守柔等5家上下游关联企业，初步形成产业本地配套。积极开拓销售市场，举办“本地产销对接会”，帮助雨森与县内及周边183家商超、酒店建立直供渠道，年内本地化销售产品超500吨；同时，抢抓“一带一路”机遇，辅导并协助企业在新疆霍尔果斯口岸设立“边境仓”，成功实现首批价值3万余美元的产品出口哈萨克斯坦，完成我县自产工业品外贸出口“破零跃升”。

      四是长效机制与以商招商联动，稳固“信心足”预期。着力构建常态化、制度化的政企互动与服务保障机制，严格落实“包抓联”“六必访”制度，对雨森等重点企业，由县领导挂牌联系、部门负责人每周上门，累计收集并协调解决供应链、融资等各类诉求60余件。强化金融财税支持，协调金融机构为中小企业发放贷款3.2亿元，落实各项税费减免1.1亿元。将优质营商环境转化为最强招商吸引力，通过雨森项目的“现身说法”，举办“崇信发展大会暨纸制品产业招商推介会”，成功吸引纸制品深加工、彩印包装等6个配套项目签约，初步构建起完整产业链条，形成了“引进一个、带动一批、辐射一片”的集群发展效应。

      崇信县以“小切口”改革推动营商环境系统性提升，通过审批做“减法”换来落地“加速度”、服务做“加法”缓解运营“压力值”、生态做“乘法”激发产业“集聚力”、机制做“除法”破除联系“隔心墙”，有效护航重大项目成长并带动区域产业跃升，推动营商环境优化从“案例”到“制度”的升华，为县域经济高质量发展和“三区一城市”建设提供强劲动力。